終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
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商品訊息描述:
主要設施
- 243 間禁煙客房
- 2 間餐廳
- 全套 SPA
- 室外游泳池
- 供應早餐
- 24 小時健身中心
- 會議中心
- 機場接駁車
- 托兒服務
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 免費嬰兒床
- 褓母或托育服務 (付費)
- 獨立浴室
- 免费盥洗用品
- 每日客房服務
- 洗衣設施
鄰近景點
- 位於小印度區
- 新加坡國家博物館 (2.2 公里)
- 土生華人博物館 (2.4 公里)
- 來福士城 (2.7 公里)
- 牛車水原貌館 (3.9 公里)
- 新加坡景觀摩天輪 (3.2 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者黃旭昇新北市7日電）日本近30年來，提倡「8020」口腔保健運動，讓國民在80歲時，至少保有20顆自然牙齒，值得蛀牙率年年升高的台灣學習。新北市府訂定「長春顧齒月」，盼提升高齡人口健康牙齒。
新北市副市長侯友宜表示，10月為「長春顧齒月」期間，65歲以上長者，到合約醫療院所牙科門診免收掛號費，並獲贈一本「8020銀髮族口腔保健手冊」，及牙刷1份。
市府衛生局表示，銀髮長者需要注意自己的健康，65歲以上國人健康調查，口腔疾病如齲齒、牙周病是口腔最常見的問題，甚至是心血管和代謝異常等慢性病的元凶。
日本政府為落實口腔保健的扎根，以80、20為依據，在1989年提出「8020運動」，80代表日本人的平均壽命，20是指至少擁有20顆自然牙。維持健全的咀嚼能力，達到快樂的飲食生活。
「8020」在全日本是家喻戶曉的口腔健康運動，執行成效，透過各階段的扎根、落實潔牙、疾病治療，讓老年擁有好牙，已經獲得世界衛生組織的肯定。
市府衛生局健康管理科長林惠萍表示，台灣缺乏大規模的長者健康牙齒的調查數據，「向中央要也要不到數據」，因此，乾脆自己來推「8020」。
依據衛生局2輛在口腔醫療巡迴車在偏鄉服務的統計，顯現出偏鄉老人到80歲，擁有20顆以上健康牙，有5成3。但，樣本數據只有289人，且會到巡迴醫療車求診的銀髮族比較有病識感。
衛生局也將與都會區牙醫師合作，讓數據更健全，與診所推動鼓勵長者重視口腔健康，邀新北市牙醫師公會理事長黃克忠，加強宣導，也獲得龍昌兄弟公司，提供7萬餘份牙刷宣導。
面對高齡化社會，侯友宜表網路訂飯店示，新北市「銀髮族8020計畫」是全台灣首度推動，規劃專屬長者口腔健康的活動。
衛生局說，銀髮族要保有健康的牙齒，不是一蹴可幾。從小學時期的牙齒塗氟、正確潔牙觀念、中年的牙周病預防，都需要一步一步來。 1051007
【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國（下同）102年1月1日結束營運，而臺北聯合門診中心（公園路）亦已提前於104年6月結束營運，此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便，每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境，更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。
監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示，及怠於執行職務之咎；另請行政院重視老弱長者之就醫權益，督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持，以符民眾之需。
調查報告指出，健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用，期盼以價制量之策略落實轉診制度，惟施行多年後，醫學中心門診人滿為患之現象依然存在，顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立，至今已有將近60年之歷史，98年就醫人數曾高達67萬人次，近年因縮診每年亦達45萬人次上下，以其就診病患年齡來看，61歲以上老年人占就醫人數超過65%，門診中心就醫群多以中老年人口為主，由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性，且其在基層醫療院所提供之服務量，有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數，但健保署竟以非醫療需要為考量，將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運，剝奪許多長期就醫民眾權益，顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。
報告另點出，因前健精選保局由事業單位改制為行政機關之故，外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位，以免有角色混淆之疑慮，故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心，存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年，並要求該局儘速找尋醫院承接，以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際，畏於醫事團體壓力，而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益，不顧行政院指示，選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理，其便宜行事，非以醫療服務及專業考量之政策推動，已違反行政院指示。
在監察院調查後得知，行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後，隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願，但健保署卻回復無轉型迫切性需求，延宕處理，擱置達5年之久毫無積極作為，並以醫院總額利益分配為考量，逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理，有怠於執行職務之違失。
健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計：門診中心平均每日就診病患約3,600人次，全年看診人次共約105萬人，盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心，歷年來營運績效不彰，醫療業務連年虧損。但根據監察院調查，臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間，從年7千多萬盈餘，以減診及縮減門診時段之方式，使門診量減少高達22萬人次之多，導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損，健保署是否為結束機構營運而製廉價旅館造聯合門診虧損之假象，實有可議。
二位監委表示，日前健保署為改善並落實分級醫療，擬再調高健保門診部分負擔，民眾未經轉診至醫學中心看病，部分負擔擬由現行360元調漲至420～460元……等措施，拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前，更應考量完整的配套措施，不宜一面提高醫學中心之收費，卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉，剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較，具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫，且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲，在配套措施上，聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢，亦請健保署審慎考量。2016/10/8
旺報【特派員陳曼儂╱昆山報導】
未來將出現另一種「出口轉內銷」模式，最新的《關於開展賦予海關特殊監管區域企業增值稅一般納稅人資格試點的公告》11月即將啟動，台商們不諱言，最近國際市場萎靡，反觀大陸內需市場不斷提升，這項新規有助於爭取大陸訂單，並有信心進行新一波投資。
緯創資通（昆山）財務處副處長鄭詠翔表示，近兩年國際市場不好，在綜合保稅區內，不少業者生產線都在閒置，這次新規定讓保稅區的台商們能選做內銷市場，有助拓展大陸市場業務機會，且因為保稅、非保稅材料的監管方式改變，有望提高物流效率與通關速度等，這對時效性要求很高的資通訊電子產業來說，很重要。
鄭詠翔表示，保稅區的企業住宿評價網的確錯失不少機會，所以接下來會極力爭取大陸本土市場。
昆山揚皓光電總經理王錦坤也說，他們在保稅區做投影機，當初瞄準外銷市場，但2008年後經濟局勢起起伏伏，反而大陸市場近來每年都有15%到20%的成長卻吃不到，保稅區相當於「境外」，貨品等於先送出國後才賣進來，30%的關稅根本賣不動，所以他們只好在30公里外再開另一個廠，專供內銷。
然而兩邊零件要調貨時，又碰上保稅區進出的「關卡」問題，可能要多花1到3天，王錦坤說，這項新規定可讓他省掉兩個生產基地所造成的房租、管理團隊等成本，有信心加碼區內「大本營」的新自動化設備投資。
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